武漢園林綠化成本控制

武漢園林綠化成本怎么進行控制呢？下面和小編看看這三個方面：

（1） 植物的選擇

在成本控制方面需要因地制宜，因時制宜，符合植物自然生長規律。施工前階段的材料核算和選材隨著季節的變化會有較大的跨度，竣工階段的工程造價差異已經判斷出來。因此，園林綠化項目的成本預算應重點控制項目的變化因素。

（2）在施工過程中建立成本控制的管理機制。建設完成后，基本建設預算與實際支出會出現偏差。及時控制工程造價現狀，實行明確的造價管理責任制，量化管理人員的造價管理責任工作，使每一個管理人員都能履行自己的職責，準確了解變化，掌握數據，層層把關，并嚴格考慮。甲方委托全過程跟蹤審計單位參與施工管理，以加快工程施工進度，加強績效管理，控制工程造價，規范施工過程，確保工程按期實施。

（3）落實建設資金限額。

一是進度控制，定期監控施工進度和資金支出。

二是質量安全控制。嚴格控制材料的規格、型號和施工方法，確保工程高質量。嚴格按照技術要求和操作規程，做好質量安全控制，控制安全事故的發生，將損失降到較低標準。

三是項目選擇的控制。甲方雖未參與材料采購，但應提前與施工單位就施工圖紙的細節、苗木樣品的選取、施工方法等進行技術對接，避免出現技術扭曲和對接的問題，增加甲方的管理成本。

四是規范程序，充分發揮監督職能。加強過程管理，雖然甲方不能將成本控制目標全部移交給項目監理，但也必須充分發揮監理過程的作用，加強甲方的管理水平。

五是資本管制。資本管制是資本限制的最后也是重要的過程。甲方應從財務和工程兩個方面對項目負責人進行綜合分析，以便順利調整成本，并監督各方面管理方法，以便采取有效的反饋和政策來糾正成本的弊端。

工程建設的資金控制是一項復雜的工作。甲方應靈活控制工程造價，降低人力、物力等其他費用的影響，并提前對工程進行詳細的技術交底、監理、調整和規范。這些都需要在實踐中不斷總結和完善成本控制策略，以保證工程建設資金控制的實施。